每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式,在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后,他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓。能够如丰田汽...[全文]
在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?以人为本的管理理念已经成为日本企业管理中独具特色的内容之一,这种管理理念不仅...[全文]
从管理学的角度来看待无限猴子定理,会给企业的管理者带来许多启发。什么是无限猴子定理?就是让一只猴子敲击钢琴,只要给它无限的时间,总能弹出第九交...[全文]
举凡生产过剩、不良品、加工、等待、搬运、库存、多余的动作等,都是生产(或服务)过程中可能造成浪费的地方。消除浪费便能降低成本,但如何做到恰到好处、又不...[全文]
基于自身改善的渴望、市场的形势、客户的要求,近十年来,我国各类企业正在实施ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康与安全...[全文]
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1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...
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发表于 9 年前 3 回答 查看详情
对于生产制造型的企业来说,字生产过程中应用企业生产管理系统实现精益化生产已经成为未来发展的方向。由此可以看出生产管理系统带给企业的价值。
发表于 10 年前 72 人气 查看详细
精益管理来自于精益生产,精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。
发表于 10 年前 77 人气 查看详细
精益生产管理与实施(赵玉峰)
发表于 11 年前 234 人气 查看详细